狼道---从狼群看企业各团队分工协作

狼道---从狼群看企业各团队分工协作

企业的日常经营管理中，经常会提到一个词汇-团队，好的团队对企业的发展非常重要，同时几支团队之间的分工协作更是困扰*，如何整合资源，调节团队结构，能让两支团队协作得到效果很大化，达到1+1>2的成果，这是一种道。老子云“道可道，非常道”，这句话的意思每个人理解都不同，单我的理解是道理、方法是可以述说的，但不是普通的，而是特别的，因人而异，因势而定。道法万般，能一丝不苟的执行下去才是重点。

提起团队协作，很多人包括我*一反应就是狼群，狼可以说是团队协作的很好代表。如果以狼单兵能力衡量，它的速度比不上猎豹，力量比不上狮虎，防御力比不上豪猪、大象。但狼仍能在深林中称霸，依仗的就是团队力量。

在狼群中有严密的组织，几十头狼中会产生一头成为小头领，在头领中出众的成为狼王，狼群在狩猎时分工明确，纪律严明，动静皆有道。狼群狩猎的场面就是人类战争的缩影。“狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……”。

可见狼族能在充满凶险的环境下生存，并成为食物链上层的角色，靠的是团队，纪律，协作。每一个角色都做好份内的事情，小团队之间配合行云流水，狼王令行禁止，众狼奋力向前，很终达成目标。

在现今日益激烈的国内外经济形势下，狼文化成为众多企业家奉行的经营理念，团队的重要性被广泛看重，大到企业间强强联合，小到企业内各部门分工协作，此间的“道”很是需要研究探讨，究竟什么样的“道”是适合自己企业发展的方向，什么样的“道”能更好地整合资源，挖掘潜能，激发团队组合效果呢？

同时作为企业员工，每一个人都身在一个团队里，能否找准自己在团队里的位置。你是主攻者，还是助攻者，抑或佯攻者呢？找到了自己的位置后，又能为兢兢业业，一丝不苟的扮演好自己的角色呢？在自己的角色得到充分的认可后，又能不能协助团队*，开发其他队员的能力呢？林林种种，莫不关系企业发展和你自身价值的体现。

作为团队一员，大家首先应该相信自己，信任伙伴。相信自己能够胜任工作，只有这样才能以积极地态度、焕发的工作热情开展工作。同时还会不断激发出灵感，创造杰出成绩。相信团队伙伴，不要事事看到他人缺点，要发觉伙伴的优点，是否正是我们自身的缺点，同时正视自己与他人的缺点，帮助伙伴改正缺点，达到双赢。

忠诚团队，遵守规则。公司就是一部大机械，团队就是各式各样的零部件，缺一不可，不分轻重。就像人没有贵贱之分一样，团队没有轻重一说。每一个团队都是企业的精英团队。莫要嫌弃自己的团队，要有身为此团队一员而自豪的心态。安心扎在团队的同时要遵守团队的规则，要有纪律性。无规矩不成方圆，任何偏离团队规则的人很终都会伤害整个团队，只能被团队所抛弃。

事无巨细，分工明确。队员做好份内事，努力让团队成为精英团队。各团队积极配合团结协作，管理部门确立明确目标，制定相关规则，采购部门准确掌握生产需求，提前做好原材料准备工作，生产部门分工明确，行动迅速，质管部门严格把关，促进生产，后勤部门填补各环节空洞，努力使各部门工作顺利展开。各团队做到上通下达，行动自如。如此协作下，企业会如同狼群一样，战必胜，攻必克。